How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good إهانة المدير للموظف الأسباب



تتمثل الإهانة في التصرفات المسيئة سواء باللفظ أو الفعل، بينما يشمل الظلم التمييز في توزيع المهام أو المكافآت أو حرمان الموظف من حقوقه. أما الاستغلال، فيظهر عندما يتم استغلال وقت الموظف وجهوده دون تقدير أو مكافأة عادلة، مما يجعله يشعر بالإرهاق وفقدان الحافز للعمل.

الأسئلة الشائعة حول مقال عقوبة تطاول المدير على الموظف:

استغلال المدير الموظف بذكاء، فيغدق عليه بالمديح والثناء على قدراته، ليس بدافع التقدير، وإنما لخداعه وإقناعه بالعمل لساعات إضافية دون اعتراض أو مطالبة بأجر إضافي.

ولا يتم إصدار حكم بالحق الخاص، ما لم يتم إثبات وقوع ذلك الضرر

القضايا الإدارية القضايا الجنائية المرافعات الشرعية جرائم المعلوماتية خدمات تراخيص عام قضايا المخدرات قضايا مالية قضايا مرورية محامي أحوال شخصية محامي في السعودية محامي قضايا تجارية محامي قضايا عقارية محامي قضايا عمالية محكمة الاستئناف مطالبات ونماذج نظام التنفيذ

الانتقادات غير المبررة سواء أمام الآخرين أو بشكل منفرد.

 ووجود الرابطة السببية ما بين الضرر الواقع على الموظف وفعل الضرب من قبل المدير

يكون عصبي الطبع في غالب الأحيان، أو يكون قد وصل إلى درجة الانهيار العصبي نتيجة ضغوط كبيرة أحيانا، ولا يتمكن من السيطرة على أعصابه فيقوم بالتعدي باللفظ أو الضرب على المدير، ورغم أن النتائج لا تهمه مقابل التنفيس عما يشعر به إلا أنه يفاجأ أحيانا بالنتائج، إذ يتم التحقيق معه ثم فصله أو فصله مباشرة، مع الحرص على ألا يتمكن من نور الامارات العمل في المجال بعد ذلك.

كان لا زال يجب عليَّ أن أحتمل مديري شهراً واحداً إضافياً فتواريت عن الأنظار وبذلت أقصى ما في وسعي لأساعد الفريق في تحقيق أهدافه. وبعد شهرٍ غادرت الموقع.

حينما تتعمق في فهم الحالة قد تجد أنَّ المدير لا يستهدفك بشكلٍ شخصي وقد تكون طريقة تعامله معك من الوظائف المطلوبة منه في سياق عمله.

ما هو الإجراء التأديبي الصحيح عند تعرض موظف ما إلى الإهانة؟ يبدأ الإجراء التأديبي بتحذير شفهي وينتهي بالفصل المحتمل ومع ذلك، في حالات السلوك، من الممكن تخطي مستويات التحذير والانتقال مباشرة إلى التحذير النهائي أو نور الفصل عندما يكون السلوك خطيراً.

لقد واجهته أمام الجميع فقد كان لدي وجهة نظر يجب عليَّ أن أؤكد صحتها وأردت أن أريه أنَّني لست شخصاً يمكن إخضاعه للتنمُّر.

كما من الجيد في هذه المواقف محاولة إعادة طرح الأفكار بأسلوب مغاير واختيار التوقيت المناسب لطرحها

حيث أتاح القانون السعودي للمدير العديد من العقوبات القانونية والتي تتنوع حسب نوع التقصير أو الخطأ الذي يرتكبه العامل ولكن دون أن يرفع المدير صوته في وجه العامل أو يهينه ويحط من قدره.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *